Deze keer zal het anders zijn! – Chelsea Seizoensvoorbeeld 2019/20

We staan ​​aan de vooravond van een nieuw seizoen. Mei lijkt een tijdperk geleden.

Vanaf dat moment, clubs hebben spelers verkocht en gekocht. Nieuw, veelbelovende managers zijn gearriveerd met een koffer vol visies, en zijn begonnen ze in het voorseizoen uit te pakken. Fans en voetbalschrijvers brengen hun dagen zuchtend door, en speculeren hoe deze veranderingen de verhaallijn van het volgende seizoen zullen beïnvloeden. Blijven de helden helden? Zullen de underdogs opstaan?

Behalve bij Stamford Bridge.

Door zes managers in zeven seizoenen, het verhaal is nagenoeg hetzelfde gebleven. Chelsea is een club in chronische transitie; ze halen gewoon elk ander seizoen de Champions League en winnen de vreemde trofee op de huid van hun tanden. Dat weten we met bijna zekerheid.

De moeilijkheid om aan een overgang te ontsnappen

Het ziet er beter uit dan in het zuidwesten van Londen. We kunnen verfijnd zijn en het dynamisch noemen of eerlijk toegeven dat het onstabiel is; het management – ​​en dus filosofisch - de draaimolen bij Chelsea heeft de club nauwelijks een eigen identiteit gegeven.

Een team heeft niet altijd een sterke identiteit, zelfs niet met langetermijnmanagers, zoals Manchester United onder Sir Alex Ferguson. De Schot bouwde in zijn 27 jaar op Old Trafford vier teams, Het is te zeggen, vier verschillende kernen, want voetbal kampt met een paar problemen op het gebied van vermogensbeheer.

Een goed team van vandaag zal over vijf jaar geen goed team blijven, ten eerste omdat de activa van de club – de spelers – snel verouderen, en ten tweede omdat clubs in zeer competitieve markten opereren. Alle revolutionaire innovaties – drie-aan-de-rug, bijvoorbeeld – worden snel nagebootst of bestreden.

Elke club moet dus regelmatig een selectiecyclus doorlopen.

Eerst, er is een experimenteren periode tijdens het bouwen van een team, wanneer het verloop van spelers hoog is. Er komen veel nieuwe spelers bij en alleen degenen die "passen" blijven aan. In deze fase, resultaten zijn volatiel.

Opeenvolgende dergelijke seizoenen zien doorgaans geleidelijk verbeterende resultaten, er hoeven dus minder nieuwe spelers te worden verworven. Dit wordt meestal gevolgd door een consolidatie punt uit, wanneer de club een groter deel van hun spelers vasthoudt, en koopt alleen de noodzakelijke toevoegingen. In gemeenschappelijk overleg, dit is wanneer een team "piekt".

Na dit, de kern desintegreert naarmate het team ouder wordt of belangrijke spelers verhuizen, of gewoon als de drijvende filosofie van de club ineffectief wordt. Andere clubs passen zich aan elke tactiek aan die een concurrentievoordeel zou hebben opgeleverd, en het is tijd om terug te keren naar het schoolbord en met een nieuwe stijl en nieuwe spelers op de proppen te komen. Als een club de financiële draagkracht heeft, het investeert zwaar in wederopbouw om concurrerend te blijven. Dus, de club keert terug naar fase 1. Fans en experts noemen dit een 'overgang'.

Chelsea had voor het laatst een geconsolideerd team in 2012; de vertrouwde kern waarmee ze hun eerste Champions League wonnen. Sindsdien, ze zijn aan het overstappen.

Wat bedoelen we met een kern ? Een losse definitie zou spelers omvatten die minstens een paar seizoenen bij de club zijn geweest, genoeg om hun kwaliteit te bewijzen, regelmatige starters worden, en door nieuwkomers als leiders worden gezien.

Een kern ontwikkelt zich doordat een aanzienlijk deel van de regelmatig optredende spelers (die met 20+ starts in een seizoen) meerdere seizoenen bij de club blijven.

Zowel Liverpool als Manchester City, bijvoorbeeld, bereiken momenteel hun hoogtepunt. Gezien de transfers van Liverpool tot nu toe, op 20 19-20, Tien van hun spelers zullen al twee of meer seizoenen vaste basisspelers zijn op Anfield. Het overeenkomstige cijfer voor Manchester City is 12.

De Citizens maakten de afgelopen drie seizoenen een transitie door, zij het een succesvolle en snelle, wanneer de "kern", gemiddeld, was slechts 43% van de reguliere spelers. Een dagje winkelen - als je het je kunt veroorloven - helpt altijd; de trial-and-error kan sneller worden uitgevoerd. Herinner je je de zomer van 2017 waar Pep Guardiola £ 221 miljoen aan versterkingen spetterde? Ze behielden 95% (of 13) van de titelwinnende 'stamgasten' om vorig seizoen nog een titel te winnen. De kern was gebouwd.

De meeste managers maken de vorige selectie ongedaan in hun eerste of tweede seizoen, vaak 50-60% van de startende spelers reviseren. Zowel Klopp als Guardiola, tegen hun tweede volledige seizoen, behield minder dan 6 kernspelers uit het vorige regime.

Dit is waarschijnlijk de oorzaak van de langdurige overgang van Chelsea. Mourinho behield slechts 50% van de kern die hij erfde. Conte, in zijn tweede seizoen bij Chelsea, het team van zijn Portugese voorganger volledig vernieuwd, met slechts 40% van het team bestaande uit spelers van twee seizoenen geleden. Sarri produceerde hetzelfde effect in zijn seizoen. Het is moeilijk voor dezelfde kern om onder verschillende managers stand te houden.

Wat betekent dit op het veld? Chelsea heeft Mourinho's 4-2-3-1 doorstaan, Conte's 3-4-3, en Sarri's 4-3-3, elk een drastische herziening van de vorige stijl. Sarri had niets aan Marcos Alonso of Moses, Conte's vleugelverdedigers. Hij bracht Jorginho binnen om N'Golo Kante te verdringen, de cruciale verdedigende speler onder Conte's opstelling, in de aanval.

Overstappen – en een laag percentage oude spelers in de basis – is niet altijd rampzalig; zowel Conte als Mourinho vertrokken met Premier League-medailles. Het impliceert gewoon meer onvoorspelbaarheid - zoals het winnen van de titel in één seizoen en het eindigen van 10 ^e de volgende.

Chelsea - en andere clubs op dit niveau - mikken niet alleen op de occasionele trofee. Er is een duidelijke wens om een ​​blijvende erfenis op te bouwen, om hun plaats als wereldwijd merk te versterken.

Echter, een dynamisch systeem met een hoog verloop van managers (en dus spelers) heeft geen ruimte voor squadronevolutie; zijn successen zullen kort en schaars zijn. Om een ​​team hun transitie te laten voltooien, ten minste één systeem of filosofie moet een paar jaar standhouden. Een team moet zijn vorm vinden, vul zijn gaten, en zijn leiders vinden.

Maar niemand heeft het geduld meer om getuige te zijn van een transitie. We zijn hier voor wedstrijdsport, balletdansen niet.

Dus, elke augustus, Chelsea-fans komen uit hun grotten met brandende kaarsen en hoopvolle ogen. “Misschien is het deze keer anders”, ze fluisteren tegen zichzelf, het onvermurwbaar onderdrukken, kennende stem in hun hoofd die zegt:"Het is gewoon weer vorig seizoen."

Het is een bedrijf, ten slotte.

En het maakt het bedrijven niet uit wat de stem in de hoofden van fans zegt. Oproepen moeten worden aangenomen op basis van wat het meest logisch is en wat een succesvolle toekomst voorspelt. Dus, laten we eens kijken naar deze zomerstop door middel van een meer rationele, academische lens - wat betekent het voor het komende seizoen?

Een korte samenvatting:we verlieten Chelsea voor het laatst om 3 ^rd plaats in de League na een zinderende reeks van 6 punten uit 5 wedstrijden om het seizoen te beëindigen; een prestatie alleen omdat hun concurrenten voor de top 4 slechter presteerden. Na hun overwinning in de Europa League, Eden Hazard, die vorig seizoen direct betrokken was bij 34% van al hun goals, getekend voor Real Madrid. Een seizoen oude manager, Maurizio Sarri, vertrok kort daarna naar Juventus.

In 2019-20, de Blues proberen twee demonen tegelijk te bestrijden - het managementpatroon dat ze al seizoenen achter elkaar herhalen, de ene gevestigde naam na de andere binnenhalen, en herstellen van het verlies van een speler die als de beste in de competitie wordt gefactureerd.

Voordat we begrijpen waarom dit is wat Chelsea op dit moment nodig had, laten we wat theorie samenvatten:

Statistieken 101 :De fouten van een goed model moeten willekeurig zijn, niet systematisch.

Zeggen, Ik wil afvallen. Ik bedenk een plan om als avondeten salade te eten en het ontbijt over te slaan. Het werkt prima zolang ik me eraan houd, maar ik kom al het gewicht terug in de ene week dat ik op vakantie ben. ik begin opnieuw, maar na een aantal iteraties, het is duidelijk dat het plan mij niet tot een supermodel voor de lange termijn maakt.

De fouten van alle dieetpogingen hebben een patroon. Waarom? Omdat ik een sleutelfactor in duurzaam gewichtsverlies heb gemist:lichaamsbeweging. Elke keer als ik terugkeer naar het dieet, Ik maak dezelfde fout opnieuw, schommelend tussen verhongeren en aankomen.

Onder normale omstandigheden, de huidige situatie zou Chelsea ertoe aanzetten om een ​​manager aan te trekken met een filosofie om een ​​team op te bouwen dat in Engeland en Europa de overwinning zou behalen. Ze zouden hem een ​​chequeboek overhandigen, en royaal uitgeven aan spelers waarvan het management denkt dat ze bij de club passen.

Maar de Chelsea-portemonnee zit opgesloten in de la van FIFA. Het transferverbod dwingt Chelsea om alle spelers die ze hebben vast te houden. en promoveer sommigen van een levendige academie die heeft, de laatste tijd, alleen geschreven afscheidsbrieven aan zijn meest veelbelovende sterren.

Chelsea is gedwongen een patroon te doorbreken. Deze keer, ze hebben hun topscorer aller tijden binnengehaald, Frank Lampard, terug als manager, na een enkel seizoen van managementervaring met Derby County in de tweede divisie.

Met alle respect voor Derby, Chelsea speelt een spel met hogere standaarden en inzetten.

De Blues speelden 30 seizoenen geleden voor het laatst in de tweede divisie, vóór de investering uit Rusland en zelfs vóór de Premier League. In Derby's meest recente Premier League (2007-08) degradeerde ze in maart, met een enkele overwinning en een totaal van 11 punten uit 38 wedstrijden.

Chelsea (£443,4m) verdient meer dan 14 keer de inkomsten van The Rams (£29,6m), . Dit cijfer omvat inkomsten uit verkoop, sponsoring, kaartjes, uitzendingen en resultaten - die allemaal afhangen van wat er op het veld gebeurt.

Door zich niet te kwalificeren voor de Champions League in 2018/19, bijvoorbeeld, Chelsea verloor £ 42 miljoen aan inkomsten uit uitzendingen. Er is geen ruimte om te wankelen tegen de nieuw opgekomen top 6, die elk seizoen regelmatig meer dan £ 380 miljoen uitgeeft aan transfers.

Zodra je de roze bril van een nostalgische Chelsea-fan afzet, dit lijkt geen wijs besluit. Waarom halen ze niet iemand die een topvliegclub heeft geleid, won een paar trofeeën en heeft een ideologie, zoals ze altijd doen?

Misschien, omdat het is wat ze altijd doen.

Lampard brengt de voormalige Chelsea U-18-hoofdcoach mee, Jody Morris, als assistent hoofdtrainer, en Eddie Newton als assistent-coach, een positie die hij eerder had bekleed in hun Champions League-winnende seizoen. Lampards voormalige teamgenoot en keeperslegende op Stamford Bridge, Petr Cech, keert ook terug als technisch adviseur. De vier hebben samen meer dan 1500 wedstrijden voor Chelsea gespeeld.

In een tijd dat er geen boodschappen gedaan hoeven te worden, en zelfvoorziening is de behoefte van het uur, het heeft alleen maar zin om een ​​management in te schakelen dat de Chelsea Academy kent (die de laatste tijd ongekend succes heeft gekend, het winnen van de FA Youth Cup in alle afgelopen vijf seizoenen). De spelers en staf zijn onervaren en bieden misschien niet veel hoop, maar zij zijn de enkel en alleen hoop.

Dus, we zijn getuige van uitstekend risicobeheer van de voetballende goden. Als niemand achter je staat, je moet je best doen om jezelf te redden. Laten we nu even pauzeren voor een opfriscursus economie.

Economie 101 :Een groot risico voor verzekeringsmaatschappijen is dat van een moreel risico .

Zeggen, u koopt een verzekering voor uw auto. Het hebben van dit beleid maakt je roekelozer. Als u niet meer weet of u de auto op slot heeft gedaan of niet, jij doen onthoud dat je een verzekering tegen diefstal hebt - en het bedrijf zal je in het ergste geval volledig vergoeden. Is het de moeite waard om naar de garage te gaan en dubbel te controleren? Je weet zeker dat het goed komt.

De risico's zijn alleen hoger omdat je hebt een vangnet.

Omdat Eden Hazard het team uit lastige situaties redde (zonder zijn doelpunten, Chelsea zou 12 punten minder hebben gewonnen, zonder zijn assists en impliciete bijdrage, meer nog) was het niet nodig om terug te keren naar de academie voor hulp. Er zijn generaties goede spelers gekomen, won grote trofeeën op het niveau van U-18 en U-23, en is uitgeleend en vervolgens verkocht aan andere clubs.

De Academie heeft de afgelopen anderhalf jaar genoeg Engeland-oproepen ontvangen om bijna zijn eigen kant van internationals op te zetten. Deze mooie prestaties vertalen zich nauwelijks in kansen in het team; de Academy registreerde in 2018/19 gezamenlijk 16 starts in de Premier League. Tegen de tijd dat een manager overtuigd is van het kaliber van een speler, een ander komt langs om hem terug op de bank te duwen, en dan in de vergetelheid.

De wind lijkt de afgelopen vier weken te zijn veranderd. Ruben Loftus-Cheek en Mason Mount ondertekenden nieuwe 5-jarige contracten, en Callum Hudson-Odoi staat op de rand van hetzelfde. Tammy Abraham en Andreas Christensen zijn tijdens de voorbereiding naar voren gekomen als haalbare speelopties. De jonge spelers zijn regelmatig onderwerp van de persconferenties van Frank Lampard.

Chelsea moet gaten vullen, en ze hebben diep in hun eigen zakken gegraven om te vinden wat er altijd is geweest - de zaden van een nieuwe kern.

“Als je iets wilt wat je nog nooit hebt gehad, je moet bereid zijn iets te doen wat je nog nooit hebt gedaan.”

Thomas Jefferson

Het kan moeilijk zijn te geloven dat dingen zullen verbeteren, vooral wanneer conventionele wijsheid zegt dat een transferverbod en een onbewezen management de club alleen maar bergafwaarts zullen slepen. Een gemiddeld voorseizoen wordt gevolgd door een daling naar de middenmoot. De ervaring leert dat de manier om het te "maken" is om een ​​dure manager en zelfs duurdere spelers aan te trekken. Hoewel dat dit seizoen onmogelijk is voor Chelsea, de rest van de top 6 zou nu samen moeten komen voor een feestje, champagneflessen opengooien om een ​​dreiging minder te vieren.

Maar wij, hier op Stamford Bridge, geloof in dit voetbalsprookje; daarom kijken we voetbal.

In wat lijkt op een vermomde zegen, Chelsea is genoodzaakt om hun bestaande spelers een sterkere rol te geven. In plaats van naar het chequeboek te gaan en een gevestigd Italiaans meesterbrein in te huren, ze hebben ervoor gekozen om minder glamoureuze namen in te voeren die de identiteit van de club belichamen. Zeker, er is genoeg veranderd om de overgangsgrens over te steken.

Dus, zal Chelsea vanavond Manchester United verslaan als ze hun gordijn opheffen? Natuurlijk. De revolutie is nog maar net begonnen. Dit seizoen zal het anders zijn.

[Deze keer zal het anders zijn! – Chelsea Seizoensvoorbeeld 2019/20: https://nl.sportsfitness.win/sport--/voetbal/1002039471.html ]