Innoveer zoals Netflix om meer te winnen op het circuit

Netflix maakt deel uit van onze culturele conversatie met meer dan 214 miljoen abonnees wereldwijd. Het is toegankelijk vanaf uw televisie, tablet, smartphone, virtual reality-headset en videogameconsoles met bekroonde inhoud van hoge kwaliteit.

Netflix was niet altijd in de film- en televisieshowbusiness zoals het nu is. Het werd in 1997 opgericht door Reed Hastings en Marc Randolph met een focus op het huren en verkopen van dvd's per post. Het was een groot probleem in die tijd omdat ze het opnemen tegen Blockbuster-video op de filmverhuurmarkt.

Ongeveer de tijd dat ik stopte met het gebruik van mijn Blockbuster-visitekaartje, stapte Netflix uit de dvd-game en begon ik streaming-inhoud en video-on-demand te leveren. De rest is geschiedenis. Blockbuster vroeg in 2010 faillissement aan en sloot tegen 2014 bijna elke winkel. Netflix is ​​nu het grootste entertainment-/mediabedrijf qua marktkapitalisatie.

Hoe was Netflix op het punt om zo succesvol te draaien, terwijl Blockbuster op koers bleef en geld vergde?

Innovatie.

Het maakt deel uit van de cultuur van Netflix en wat het tot een van de meest gewilde plekken maakt voor het beter presterende personeel om voor te werken. Het was de sleutel tot hun groei en het vermogen om met succes uit te breiden naar verschillende regio's, markten en contentgenres.

Hoe gaat dit je helpen op het circuit?

Als handicappers zitten we allemaal vol ideeën voor figuren, systemen en spot-speelhoeken. Sommige zijn winnaars, sommige zijn verliezers. Maar elk idee is het nastreven waard om te zien hoe het uitpakt door de Netflix-innovatiecyclus te volgen.

Boerderij voor dissidenten

Bij Netflix, wanneer een idee wordt voorgesteld, geeft iedereen die er een mening over heeft dit openhartig. Verschil van mening is zelfs welkom en wordt verwacht, aangezien het deel uitmaakt van de bedrijfscultuur. Door de verschillende perspectieven van elk personeelsniveau te hebben, kunnen de leiders de best geïnformeerde beslissingen nemen en nadenken over problemen die anderen mogelijk zien en waar ze nog geen rekening mee hebben gehouden.

Als je op zoek bent naar constructieve feedback of een afwijkende mening, heb je twee opties. Je kunt een andere handicapper vragen wat ze denken, of je kunt advocaat van de duivel spelen en gaten in je eigen idee proberen te prikken.

We werken zelden samen met anderen om een ​​racekaart te handicappen, omdat onze meningen en benaderingen van races zo verschillend zijn, dat je het beste een premortem kunt doen op basis van je eigen logica en op zoek bent naar welke factoren kan wel of niet het succes van uw handicapontwikkeling beïnvloeden.

Test het uit

Zelfs als je niet overtuigd bent of iets succesvol zal zijn, kun je het volgen en zien wat de impact is. Sommige van mijn beste invalshoeken zijn eigenlijk invalshoeken die deelnemers uitsluiten, in plaats van selecteren, om als kanshebbers in overweging te nemen, of 'via negativa'.

Paardweddenschappen Bankroll:tips om geld in goede conditie te houden

Het spelen van een nieuwe invalshoek, figuur of methode op papier kost veel tijd, maar het resultaat is vaak de moeite waard terwijl je je bankroll behoudt terwijl je onzeker bent over de prestaties. Houd nauwgezette gegevens bij en houd eventuele secundaire factoren bij, zoals klassebewegingen of dagen sinds de laatste race die logisch zijn. Zodra je genoeg representatieve races in je database hebt verzameld, kun je beginnen te zien in welke richting de prestatie gaat, rekening houdend met eventuele afwijkende resultaten, zoals de winnaar van $ 40, die de ROI kunnen vertekenen.

Je kunt niet innoveren als je niet experimenteert.

Doe uw weddenschap

Telkens wanneer ik een nieuw idee volg, is er een punt waarop ik me op mijn gemak voel met het aantal races, ik heb gegevens verzameld om een ​​beslissing te nemen. Dit is afhankelijk van de voorwaarden van het idee en of het alleen van toepassing is op een bepaald type raceconditie. Ik zal de tijd nemen om de prestaties van het idee onder specifieke omstandigheden te beoordelen en dan beslissen of ik dat specifieke criterium moet blijven volgen om hetzelfde comfortniveau te bereiken of dat ik er klaar voor ben om verder te gaan door erop te wedden.

Op dit punt heb je je nieuwste theorie getest en heb je een aantal zinvolle resultaten. In de Netflix-wereld valt deze beslissing bij de "geïnformeerde kapitein" die als enige verantwoordelijk is voor de uitkomst en het management niet nodig heeft om zijn beslissing te ondertekenen. Bij handicaps ben je de 'geïnformeerde kapitein'. Je hebt je eigen kritische feedback op je idee gekregen, je hebt het uitgeprobeerd en nu alleen jij beslist wat je gaat doen, aangezien het direct van invloed is op je bankroll.

Neem de verantwoordelijkheid voor dit nieuwe handicapidee als je er klaar voor bent om ermee verder te gaan.

Als het lukt, vier het dan. Als het niet lukt, zonneschijn het

Ik wou dat ik kon zeggen dat elke veelbelovende hoek of figuur die ik heb ontwikkeld, werkte. Sommige zagen er veelbelovend uit en stierven op de lange termijn uit. Anderen kwamen nooit verder dan de fase "test het uit". Ik heb ook op de harde manier geleerd dat alleen omdat iets een tijdje heeft gewerkt, het misschien niet voor altijd werkt en dat je uiteindelijk je verliezen moet beperken door iets na te jagen dat nu ondermaats presteerde.

Als een idee slaagt, vier je bij Netflix de prestatie. Als je idee faalt, zonne het, of richt de aandacht op het leren ervan en benadruk wat goed ging en wat niet ging zoals gepland. Als je een fout hebt gemaakt, moet je ervan leren en vergeet niet om een ​​slecht idee in de toekomst zo snel mogelijk te doden.

De Netflix-innovatiecyclus is bij Netflix bewezen succesvol te zijn. Als je hetzelfde proces toepast op je handicap, win je misschien geen prijs, maar wel vaker op de baan. Wat nog belangrijker is, je zult goed op weg zijn om je droom te vervullen om je brood te verdienen door de races te spelen.

[Innoveer zoals Netflix om meer te winnen op het circuit: https://nl.sportsfitness.win/Spectator-Sport/Horse-Racing/1002051307.html ]