coaching
extreme Sporten
geschiktheid
martial Arts20 jaar Arsène Wenger – erkenning van de beste begeleider van voetbal
“Ik ben slechts een gids. Ik stel anderen in staat om uit te drukken wat ze in zich hebben. Ik heb niets gecreëerd. Ik ben een facilitator van wat mooi is in de mens.”
1996 was het jaar Spice Girls' Wannabe maakte bekend dat om met iemand op te schieten, je moet ook, ongetwijfeld, opschieten met de vrienden. 1996 was het jaar van de slechtste/beste oorwurm, de Mission:Impossible thema, degene waar je knopen op sloeg, Duke Nukem 3D spelen op je sjieke Windows 4.0. 1996 was het jaar van de primeurs. Er was geen overdaad aan Harry Potter (vijf delen van de Fantastic Beasts-saga, Echt?! Het boek is 128 pagina's lang!), of dubbeldekker Domino's pizza; en José Mourinho, De assistent van Bobby Robson bij Barcelona, baas Pep Guardiola rond. 1996 was een heel leven geleden, wanneer een bescheiden, Arsène Wenger met een fris gezicht werd in de schijnwerpers van het publieke bewustzijn geworpen, en sindsdien heeft hij het voetbal zoals we dat kennen veranderd.
“Met volledige scepsis in Londen aankomen. Mijn eerste landstitel, mijn eerste dubbel. Van “Arsène Who” naar degene die pionier werd. De eerste niet-Britse coach zijn die succes heeft in Engeland."
speler conditionering, voeding, herstel, revalidatie, ontwikkeling, micromanagement werd 10 jaar vooruitgeschoven in de toekomst bij Arsenal FC. De discipline van het Oosten overzag en werd naadloos ingeprent in de waargenomen normen van Engelse professionaliteit. Echter, Het Engelse voetbal is op tijd ingehaald.
“Voor mij betekent het niets anders dan een baan doen die uitsluitend gericht is op de toekomst. Op weg naar de volgende dag. Ik leef altijd in de toekomst. Het is gepland. Nauw. “
20 jaar later, nog steeds aan het werk is een prestatie. Als dit een baan is van een manager bij een voetbalclub in de moderne tijd, het wordt des te lovenswaardiger. Wenger's ambtstermijn bij Arsenal Football Club heeft zijn aandeel van hoogtepunten gezien, dieptepunten, trofeeën, rampen en vrijwel alles daartussenin. Toen David Dein zijn benoeming orkestreerde, Arsene Wenger leidde Nagoya Grampus Eight in Japan, en verscheen als de antithese van alles wat mensen verwachtten van een manager van een Engelse voetbalclub.
“Mijn relatie met de tijd is gevuld met angst. Ik vecht er altijd tegen. Daarom negeer ik wat in het verleden is. De enige manier om tegen de tijd te vechten, is door niet te veel achterom te kijken. Als je dat doet, je kunt je er angstig en schuldig door voelen.”
De meest succesvolle overzeese manager in Engeland en de langstzittende Arsenal, die 7 trofeeën won in zijn eerste 500 wedstrijden, heeft sindsdien slechts 2 meer gewonnen (back-to-back FA Cups in 2014 en 2015), en wordt geconfronteerd met meer dan zijn deel van de twijfelaars. Vragen over signeren, over mentale kracht, over tactiek en consistentie.
“Gevraagd worden over alles wat er is gedaan na elk verlies, ondanks de consistentie die we op het hoogste niveau in ons werk hebben gestopt. De onmiddellijke "gooi het allemaal uit"-reactie. Je moet een balans vinden tussen je masochistische vermogen om te doorstaan wat je doormaakt en het plezier van prestatie. Vandaag, mijn masochistische capaciteiten moeten groter zijn om mijn passie uit te drukken. Ik heb dat punt bereikt. Ik doe veel dingen waar ik last van heb.”
Veel van deze twijfels zijn niet ongegrond. Arsenaal, sinds 2005, zijn altijd de ook-rans geweest, altijd maar een paar stukjes missen in een door blessures vervloekte puzzel waar andere, schijnbaar vaste stukken, gevormd, gearticuleerd vervaardigd in de ovens van het arsenaal in Hale End, comfort geruild voor verandering in hun ongeduld en/of hebzucht. Fans bleven hun helden ruilen voor geesten. Helaas, Wenger nam ontslag om in een staat van voortdurende wederopbouw te zijn op een moment dat de club was verhuisd naar een nieuw stadion en de financiën had te worden overwogen.
“Ik ben slechts een gids. Ik stel anderen in staat om uit te drukken wat ze in zich hebben. Ik heb niets gecreëerd. Ik ben een facilitator van wat mooi is in de mens. Ik omschrijf mezelf als een optimist. Mijn nooit eindigende strijd in deze business is om vrij te laten wat mooi is in de mens. In die zin kan ik als naïef worden omschreven. Maar het laat me geloven, en ik krijg vaak gelijk.”
Hij maakte fouten, hij maakt nog steeds fouten maar in ons boek, ondanks al mijn andere frustraties over hem, zijn prestatie om ons in de top 4 van de competitie te houden met de achtergrond van alles wat er gaande is, moet op zijn minst gewaardeerd worden. Natuurlijk, we zijn gefrustreerd over zijn koppigheid om door te gaan met hetzelfde, maar andere resultaten te verwachten, natuurlijk, we waren gedesillusioneerd toen we onszelf in moeilijke posities hadden gezet of de kans om de competitie te winnen verloren in een seizoen dat voor het oprapen lag. In plaats daarvan, zoals het verhaal het wil, het waren de mannen van Ranieri die hun sprookje kregen en we bleven achter met de nog steeds benijdenswaardige maar minder wenselijke positie van de op één na beste.
“De filosofische definitie van geluk is een match tussen wat je wilt en wat je hebt. En wat je wilt, verandert zodra je het hebt. Altijd meer. Altijd beter. Vandaar de moeilijkheid om te bevredigen. Een Arsenal-fan, als je als vierde eindigt, Wil zeggen, "Hallo, we staan al twintig jaar in de top vier. We willen de competitie winnen!”. Het kan ze niet schelen dat Manchester City of Chelsea 300 of 400 miljoen euro hebben uitgegeven."
Het roept de vraag op:zit de club in een lus waar de Heilige Graal van hun eerste landstitel sinds de Invincibles in 2004 altijd net buiten bereik zal zijn?
De start van het huidige seizoen leek de tegenstanders gelijk te geven, ondanks een productieve zomer van signeersessies die op papier in ieder geval diepte gaven en voor de nodige dekking zorgden. Vervolgens, dingen begonnen te verbeteren. Langzaam, beetje bij beetje, het kenmerkende Arsenal-spel leek terug te keren. En het had niet eerder kunnen zijn, want het was toen Londense aartsrivalen, Chelsea bezocht de Emiraten waar Arsenal hun mooiste symfonie in vele seizoenen produceerde, een primeur in de Emiraten sinds 2010.
“Ik ontken niet dat ik in de eerste plaats een opvoeder ben. Echter, Ik voel me helemaal geen aristocraat. Als je bij mij had gewoond, mest laden op karren, je zou het begrepen hebben. Ik probeer trouw te zijn aan de waarden die ik belangrijk vind in het leven en deze door te geven aan anderen. Als kind uit Duttlenheim dat elke dag door de velden ging rennen. Aristocraten werden in Frankrijk het hoofd afgehakt. Ik streef ernaar waarden door te geven.”
Het was een vloeiendheid en vertrouwen dat zijn team overdroeg en verfijnde in hun Champions League-wedstrijd tegen FC Basel. Het was weer een prachtige helft van hoogtempo voetbal. 12 pogingen op doel (8 op doel) en 2 prachtig georkestreerde afwerkingen. Een slechte Arsenal-afwerking en Tomas Vaclik bespaarde Basel verdere verlegenheid, maar het was genoeg om getuige te zijn van het bewegingsgemak en het combinatiespel van Arsenal, de creativiteit van hun middenveld, hoe het hele team, vooral de voorste drie, toonde een samenhang van doel en onuitgesproken begrip om voorwaartse bewegingen met snelheid en nauwkeurigheid uit te voeren, het creëren van de nodige ruimte.
“Er is een soort magie wanneer mannen hun krachten bundelen om een gemeenschappelijk idee uit te drukken. Dan wordt sport mooi. Het ongeluk van de mens komt wanneer hij alleen is om te vechten tegen de problemen die hij het hoofd moet bieden. Zeker in de moderne samenleving. Teamsport heeft een waarde, dat hij zijn tijd vooruit kan zijn. Je kunt met elf spelers uit elf verschillende landen spelen en een collectief werk aanbieden. De sport van vandaag kan laten zien wat de wereld van morgen zal zijn. We kunnen fantastische emoties delen met mensen met wie je niet kunt praten. Dat kan in de dagelijkse samenleving nog niet.”
Echter, het is belangrijk op te merken dat Arsenal in voorgaande seizoenen zulke dominante periodes heeft gehad (hoewel het voetbal dat ze hebben gespeeld in de wedstrijden van Chelsea en Basel op een ander niveau was), en het valt nog te bezien wat ze kunnen doen op dagen dat het voetbal of de afwerking niet zo vrij stroomt of als ze worden geconfronteerd met een team dat graag de bus parkeert. De seizoenen van Arsenal bestaan vaak uit zulke sprankelende overwinningen; individuele overwinningen die zich moeten vertalen in een seizoen dat die belofte eindelijk bewijst, toch niet. Enkele recente voorbeelden zijn het verslaan van City bij het Etihad begin 2015, die Champions League-overwinningen tegen Barcelona, AC Milaan, en Bayern München, de FA Cup-overwinning op Old Trafford en de 3-0 sloop van hetzelfde team in de competitie het volgende seizoen.
“Op dat vlak ben ik naïef genoemd. In elk geval, er is maar één manier om je leven te leven. Je moet je conformeren aan de waarden die jij belangrijk vindt. Als ik ze niet respecteer, Ik zou ongelukkig zijn. En in ieder geval, Ik ben altijd een man geweest die zich volledig inzet voor de zaak.”
Die individuele wedstrijden beantwoordden de vraag of Arsenal in staat is de grote teams te verslaan, of Arsène Wenger kan " tactiek doen". Maar hoe zit het met het omgaan met de stress van een volledig Premier League-seizoen om als winnaar uit de bus te komen? Wenger, als zijn persconferentie na Basel iets was om langs te gaan, is zich ervan bewust dat hij niet zo vroeg in het seizoen conclusies trekt. Er moet nog veel gevoetbald worden en er is nog veel werk aan de winkel.
Het lijkt erop dat het team interessante mogelijkheden heeft. We moeten ambitieus en voorzichtig zijn. We weten precies hoe we willen voetballen en daar moeten we ons aan houden en beter in worden. Dat vereist grote focus en wat leiderschap binnen de ploeg. Het vereist ook nederigheid. We beginnen morgenavond weer en concentreren ons dan op onze volgende wedstrijd.
“Ik voel me verantwoordelijk voor het imago dat voetbal heeft, en het beeld dat ik van mijn club wil geven. En ook, voetbal is een feest. En waar ik vandaan kom, we verkleedden ons op zondag. Ik vond het heerlijk om in Engeland aan te komen en de managers pakken en stropdassen te zien dragen. Alsof ze zeiden:“Luister jongens, ons doel is om van dit moment een feest te maken”. Ik deed mee. Ik wil dat die fan 's ochtends wakker wordt en zegt:Arsenal speelt vandaag, Ik ga me goed amuseren. Die vent begint zijn vrije dag met de gedachte dat hem iets goeds zal overkomen. En om dat te doen, grote clubs moeten de ambitie hebben om spectaculair te spelen. Van gedeeld geluk.”
En als bij toverslag, hun volgende wedstrijd stelde hen in staat om dat dilemma het hoofd te bieden. Uitspelen op Turf Moor zou nooit gemakkelijk worden. Het team van Sean Dyche was naar verwachting goed georganiseerd en verdedigde diep. Ze braken het spel op en waren vastbesloten op de counter. Tegen een vermoeid Arsenal dat de optie van de geblesseerde Giroud miste, ze leken het betere team voor een groot deel van de eerste helft en voor delen van de tweede. De mannen van Wenger misten hun gebruikelijke nauwkeurigheid bij het passeren en het was een team dat niet synchroon liep met het team dat zo'n dominante voetbalweek had gespeeld. Nog, tot hun eer, ze hielden vol en werden beloond met een moment van puur geluk diep in Fergie-tijd (nou ja, niet echt, maar nog steeds de 93e minuut). Het soort jam, controversiële doelteams scoren meestal tegen Arsenal in de laatste minuten van de wedstrijd.
“Om te winnen moet je overtuigen. De samenleving is overgestapt van verticaliteit naar horizontaliteit. In de jaren 60 zou een coach zeggen:"jongens, we gaan het op deze manier doen", niemand betwistte het. Nu moet je eerst overtuigen. De speler is rijk. Het kenmerk van de rijke man is de noodzaak hem te overtuigen. Omdat hij een status heeft. Een manier van denken. Mensen zijn tegenwoordig geïnformeerd. Daarom hebben ze een mening. En ze denken dat hun mening juist is. Ze delen niet noodzakelijk mijn mening, dus ik moet ze overtuigen.”
Het was hard voor Burnley, maar de bezoekers hadden een overwinning behaald nadat de meeste fans zich hadden neergelegd bij een gelijkspel. Het was ironisch dat op de 20e verjaardag van Wengers Arsenal-carrière, het team won met meer een prestatie van George Graham dan met de esthetisch aangename, technisch hoogstaand en hoog tempo voetbal van de coachingfilosofie van Le Professeur. Maar een overwinning is een overwinning. Ze gaan nu naar de derde plaats, 1 punt op de Spurs en 2 op koploper City. Met negen ongeslagen wedstrijden en 5 opeenvolgende overwinningen, ze hebben het momentum om de internationale pauze in te gaan.
Het mooie van voetbal is dat speciale dagen niet voor niets speciaal zijn. Voor een groot deel van de rest, er zijn goede dagen, en slechte of slechtere dagen waarop u ofwel verliest of erin slaagt een resultaat te vermalen. Het is de consistentie over 38 games die je over de finishlijn ziet. En, natuurlijk, geluk kenmerken in elk succesvol seizoen. The Gunners moeten nog een overtuigend antwoord geven op de vraag of ze het consequent kunnen doen bij een verkoudheid, regenachtige dinsdagavond in Stoke, of bij een aftrap van 7:25 vs Swansea City wat dat betreft. Maar vanaf nu, ze lijken het goed te doen, met momentum dat in de stookruimte wordt geschept, voor het komende lange seizoen, een seizoen dat een schilderachtig seizoen zou kunnen blijken te zijn. Als het is, dat zou wel eens het grootste eerbetoon kunnen zijn dat ooit aan de nauwgezette monsieur Wenger is gebracht.
“Tijd is een echte luxe. Ik geef mezelf de eer voor één ding:ik heb Arsenal altijd behandeld alsof het van mij was. Ik heb er kritiek op gekregen. Omdat ik niet genoeg uitgeef. Ik ben niet zorgeloos genoeg. Ik geef mezelf de eer dat ik de moed heb om mijn ideeën toe te passen en ervoor te vechten. Ik kan begrijpen dat mensen het er niet mee eens zijn. Mijn grote trots zal zijn, de dag dat ik vertrek, dat ik een goede ploeg verlaat, een gezonde situatie en een club die in staat is om in de toekomst te presteren. Ik had kunnen denken:ik ben hier voor vier of vijf jaar, wij winnen alles, Ik vertrek en verlaat de club op de rand van faillissement. Voor mij, consistentie op het hoogste niveau is het ware teken van een geweldige club. Real Madrid won de titel toch al 21 jaar niet voor de komst van Di Stefano in 1953."
De citaten zijn afkomstig uit L'equipe's interview met Arsene Wenger, gedateerd 7 november 2015.
[20 jaar Arsène Wenger – erkenning van de beste begeleider van voetbal: https://nl.sportsfitness.win/sport--/voetbal/1002039630.html ]
voetbal
voetbal
voetbal