Julie Foudy zegt dat teamcultuur het Amerikaanse vrouwenvoetbal onverslaanbaar heeft gemaakt

Grote teams bestaan ​​als één eenheid. Ze vertrouwen elkaar, ze steunen elkaar en ze pushen elkaar. Wanneer er binnen een team verdeeldheid ontstaat, schaden die breuken de algehele cultuur. Spelers die een omgeving van kliekjes en exclusiviteit verkiezen boven kameraadschap en solidariteit, maken het veel moeilijker om te winnen.

Julie Foudy weet wat er nodig is om een ​​kampioenschapscultuur op te bouwen. De voormalige middenvelder speelde bijna twintig jaar voor het nationale damesvoetbalteam van de Verenigde Staten, was co-captain van 1991 tot 2000 en was vervolgens de enige aanvoerder van het team van 2000 tot 2004. Ze hielp rood, wit en blauw naar twee FIFA Wereldbekerkampioenschappen dames plus een Olympische gouden medaille. Met 274 carrièrecaps op haar naam (de vierde in de teamgeschiedenis), zag Foudy veel teamgenoten komen en gaan. Een groot deel van het aanhoudende succes van de USWNT in die tijd was dat iedereen, van de superster tot de groenste nieuweling, aan dezelfde norm werd gehouden.

In de bovenstaande video van de Positive Coaching Alliance zegt Foudy:"Een van de dingen waar ik de hele tijd aan denk met ons nationale team in de bijna decennia dat ik met hen heb gespeeld en het grootste deel van de tijd aanvoerder of co-aanvoerder ben, is , waarom waren we zo succesvol? En hoe hebben we een teamcultuur gecreëerd die positief was?

"En het eerste dat we zouden doen, is wanneer een jongere speler naar het team komt, of een nieuw teamlid, we zouden ze omhelzen en welkom heten bij de familie. Het was niet deze teaminitiatie van goed, je bent de rookie, dus je gaat het water dragen en alle ballen dragen en je gaat dit doen. Het was Carla Overbeck, de teamcaptain, of ikzelf, die een zak ballen pakte en zei:'Hé, dit is iets waar we als gezin allemaal samen in zitten. En we gaan je niet in de maling nemen. We gaan je verwelkomen. Het wordt competitief en we gaan je een beetje op het veld schoppen. Maar welkom bij de familie en we zijn zo blij dat je hier bent.' En ik denk dat dat belangrijk is omdat je de cultuur bepaalt van wat die groep doet. En er is niet deze hiërarchie van wij zijn de senior leiders in dit team, en je gaat al het gruntwerk doen, en je zult alle dingen moeten doen die we niet willen doen. Het was de cultuur waarin we dit samen doen en dit is wat we als groep waarderen. Jij, als nieuw lid, bent net zo belangrijk als een van de aanvoerders of een superster in het team dat alle doelpunten maakt. En jullie (als spelers) hebben het vermogen, vergeet niet, om die cultuur te creëren. Wat wil je dat een nieuw teamlid weet wanneer zij het veld opstapt of hij met jou op het veld stapt?”

Na de training een zak ballen van het veld dragen lijkt misschien een kleinigheid, maar hoe je de kleine dingen doet, is hoe je alles doet. De USWNT tijdens de speeldagen van Foudy waardeerde het team consequent boven het individu en hield alle spelers aan dezelfde standaard van uitmuntendheid. Het resultaat was een van de meest dominante periodes in de internationale voetbalgeschiedenis.

Ga naar pcadevzone.org om dit volledige hulpmiddel en meer dan 2000 anderen van Positive Coaching Alliance te vinden.

Positive Coaching Alliance is toegewijd aan het bouwen van betere atleten, betere mensen en levert een trotse bijdrage aan STACK.

LEES MEER:

• Waarom vrouwenvoetbal Powerhouse Santa Clara University de mentaliteit van een rekruut boven alles waardeert
• USWNT Star Christen Press over het grootste probleem met jeugdsporten
• Elke jeugdvoetbalcoach zou deze oefening van het Amerikaanse vrouwenelftal moeten stelen

[Julie Foudy zegt dat teamcultuur het Amerikaanse vrouwenvoetbal onverslaanbaar heeft gemaakt: https://nl.sportsfitness.win/sport--/voetbal/1002051590.html ]