Hoffenheim en Nagelsmann:de koers van een buitengewoon duo in kaart brengen

In april 1940, een babyjongen werd geboren in de stad Heidelberg. Men betwijfelt of zelfs zijn liefhebbende familie enig vermoeden had dat Dietmar Hopp miljardair zou worden. 1972, hetzelfde jaar dat het dorp Hoffenheim officieel werd opgenomen in de gemeente Sinsheim, Hopp was medeoprichter van SAP AG, een multinationaal softwarebedrijf. Hij zou jarenlang de CEO van het bedrijf zijn, voordat hij het grootste deel van zijn rijkdom in zijn eigen liefdadigheidsstichting stopte, Dietmar-Hopp-Stiftung, dat een van de grootste in Europa blijft en sport ondersteunt, medicijn, onderwijs en sociale programma's. Op dit punt, zou u terecht kunnen vragen wat de Duitse, hoe indrukwekkend zijn cv ook is, met Hoffenheim te maken hebben?

Dietmar Hopp had destijds in de jeugdopstelling van Hoffenheim gespeeld. Toen hij in 1999 terugkeerde naar de club, ze waren in de vijfde divisie. Acht jaar later, Hoffenheim speelde hun eerste wedstrijd in de Bundesliga, Het hoogste niveau van het Duitse voetbal. 9 jaar verder, ze hebben zich voor het eerst in de geschiedenis van hun club gekwalificeerd voor Europees voetbal. Het is geen reis die puur door geluk is gebeurd, hoewel de oude dame natuurlijk een rol speelde, maar door verlangen in combinatie met een systematisch plan van opzet en de bereidheid om te evolueren en aan te passen wanneer dat nodig is. Of dat nu het bouwen van een nieuw stadion is, in jong bloed komen, nieuwe trainingsmethoden en technologie uitproberen, ondergewaardeerd talent kopen of vertrouwen stellen in een 28-jarige als Julian Nagelsmann, de club lijkt opmerkelijk flexibel en toch veerkrachtig ... en heel erg geduldig.

Maar we weten allemaal dat het moeilijkste is om de top niet te halen, het blijft daar, verbeteren en toch concurrerend blijven. Door de een of andere reden De vliegende start van Hoffenheim aan hun debuutseizoen in de Bundesliga werd rond Kerstmis ontrafeld door blessures van belangrijke spelers. Ze eindigden het seizoen nog steeds op een respectabele 7e, maar de volgende drie campagnes zagen ze op een lage 11, voordat ze werden gedwongen om een spectaculaire comeback tegen Dortmund op 18 mei, 2013 en eindigen op de degradatie play-off plaats op nummer 16.

Enter Julian Nagelsmann

Op die dag in mei 2013 de focus lag terecht op de prestaties van Hoffenheim. Velen zouden geen tweede blik hebben geworpen op de assistent-manager in de dug-out met zijn opzij vallende blonde haar, leergierige blik en bescheiden buitenkant die de passie en energie verloochenden die eronder op de loer lagen. De 25-jarige Julian Nagelsmann maakte al furore toen in 2012, hij kreeg de functie van assistent-manager aangeboden bij de toenmalige interim-baas Franz Kramer; in het proces om de jongste ooit in de Bundesliga te worden.

Geboren in Landsberg am Lech, de stad in het zuidwesten van Beieren, berucht als de plaats van de gevangenis waar Adolf Hitler opgesloten zat, en dicteerde veel van mijn kamp , Julian was een jeugdspeler bij Augsburg en 1860 München. Hij was 21 toen hardnekkige knieblessures uiteindelijk een abrupt einde maakten aan een nauwelijks begonnen carrière. Een situatie die zelfs de moeilijkste mensen zou hebben ontmoedigd, leek erin te zijn geslaagd om zijn verlangen om zichzelf te bewijzen alleen maar te vergroten door het prachtige spel, zij het in een andere hoedanigheid. Hij is bedrijfskunde gaan studeren aan de universiteit alvorens vakken over te dragen. Een bachelor in sportwetenschappen volgde.

Na zijn periode als assistent-coach van het eerste elftal, de club overhandigde hem in 2014 een volledig contract. Hij leidde Hoffenheim's U19-kant naar de nationale titel en een tweede plaats in het seizoen erna. Dit keer was het niet alleen zijn club die dit opmerkte. De opening was voor de trainer van de beloftenploeg en de club was niemand minder dan FC Hollywood:Bayern München. Maar zelfs een schouderklopje van een van zijn idolen, toen manager Pep Guardiola, heeft de deal niet gesloten. We moeten ons afvragen wat er door Nagelsmanns hoofd ging toen hij een aanbod afsloeg van de club die hij al sinds zijn jeugd verafgoodde. Realiseerde hij zich dat de versnellingen al in beweging waren om met zijn huidige club de jongste manager ooit in de Bundesliga te worden? Achteraf gezien, het toont een opmerkelijk evenwicht om te weten, op de leeftijd van 25 of 26, wat men wil en waar men dat kan bereiken. Vooral als de grote kanonnen een roeping komen.

Na zijn succes met hun jongere teams, Hoffenheim had al besloten dat Nagelsmann in de zomer van 2016 hun eerste teammanager zou worden; een contract voor drie jaar was aangeboden en aanvaard op 27 oktober, 2015. Dat zou hem genoeg tijd geven om zich voor te bereiden terwijl zijn voorganger, Huub Stevens (de dag ervoor aangesteld om Markus Gisdol te vervangen) schoot. Het lot had echter andere plannen. Stevens werd gediagnosticeerd met ernstige hartproblemen en diende op 10 februari zijn ontslag in. 2016. In die tijd Hoffenheim had slechts 2 van de 20 gewonnen en kwam 7 punten te kort voor veiligheid. Met nog maar 14 wedstrijden te gaan, er was nauwelijks op tijd genoeg voor de zelfverklaarde chocoholic, maar hij leidde zijn aanvallen naar 7 overwinningen en een 15e plaats, wat betekende dat ze niet eens door de degradatie-play-offs hoefden te navigeren.

Een interessant feit op dit moment - wanneer benoemd, Nagelsmann was nog een maand verwijderd van het behalen van zijn senior coaching licentie-examens, maar het vertrouwen in zijn capaciteiten was zo groot (zonder twijfel versterkt door zijn onberispelijke staat van dienst) dat de Duitse voetbalbond hem toch groen licht gaf. Ze hadden niet correcter kunnen zijn, zoals hij steeds meer heeft bewezen ondanks de felle tegenstand in de media en andere hoeken van het Duitse voetbal in het licht van zijn benoeming. Maar hij is niet de eerste afvallige die het Duitse voetbal siert, of zelfs Hoffenheim. Nee, hij had een gereed pad voor zich, grotendeels bedankt, naar de fundamenten die nauwgezet zijn gelegd door een man uit Backnang, Baden-Württemberg.

De peetvader van Gegenpressing

Ralf Rangnick, huidige sportdirecteur bij nieuwe pioniers in de Bundesliga, Red Bull Leipzig (die misschien kanshebbers waren geweest voor een succesvolle ruige underdog van het Bundesliga-seizoen, zo niet voor Hoffenheim), was niet altijd even bekend of belangrijker, gerespecteerd. Een amateurspeler met een diploma in Engels en PE aan de Universiteit van Sussex, Rangnick had een korte en nogal onopvallende carrière. Toen hij speler-manager werd bij FC Viktoria Backnang, hij was zich er niet van bewust dat zijn club uit de zesde divisie een indirecte rol zou spelen bij het veranderen van het traject en het doel van zijn carrière, en uiteindelijk het gezicht van het Duitse voetbal in de komende jaren. De vernedering van 2000 was nog even weg, en de nationale voetbalscene was comfortabel en vol vertrouwen in zijn tradities en langdurige methoden; veilig in zijn voetbalidentiteit. Zoals Honigstein opmerkte,

“Haar helden waren doeners, geen denkers; mannen die afscheid konden nemen van hun kritische vermogens om te vluchten, schieten en scoren alsof op de automatische piloot, aangesloten op één grote vastberadenheid om te slagen die onafhankelijk van zichzelf bestond.”

In februari 1983, Dynamo Kiev arriveerde voor een vriendschappelijke wedstrijd. Ze werden gecoacht door Valeriy Lobanovskyi, een Sovjet-Oekraïen die zeer werd geprezen om zijn wetenschappelijke (en notoir strikte) benadering van voetbalcoaching en -management; en in januari 2017 werd hij uitgeroepen tot een van de 10 beste coaches sinds de oprichting van de UEFA in 1954. Het zou Rangnicks eerste kennismaking zijn met een systematische, onophoudelijk drukken op de bal. Het team keerde de komende jaren elk seizoen terug en de Duitse, die inmiddels in Keulen aan het studeren was voor zijn profcoachingbadges, was er elke dag met een kladblok, proberen zijn hoofd te wikkelen rond wat ze aan het doen waren en hoe. Hij was ook gefascineerd door Arrigo Sacchi - een van de eerste voorstanders van het soort defensief werk dat nodig is om een ​​tegendruk te behouden - die AC Milan zou leiden tot dubbele Europa Cup-winnaars, en de standaarden verhogen van waartoe voetbal in staat was, en inderdaad waartoe een team in staat was.

Dit alles had duidelijk een impact op Rangnick, wie was de jongste persoon op de cursus (hij studeerde af aan de top van zijn klas, zoals Nagelsmann vele jaren later zou doen). Hij absorbeerde al deze verschillende, nieuwe input en experimenteerde met de grenzen van de toenmalige norm. Een van de eerste resultaten van dit experiment was dat hij zijn oude club SSV Ulm 1846 van de Regionalliga Sud naar de Zweite Bundesliga (tweede divisie) bracht. Maar het is nooit gemakkelijk om de oude volgorde te veranderen, een meerderheid die tevreden was met de status-quo – en hij kreeg veel tegenstand, veel ervan openlijk, van de media, van collega's, van spelers, van de hogerop. Heeft dat hem afgeschrikt? Het bewijs blijft wijzen op het tegendeel. Zijn tweede sprookje zou het patroon volgen van zijn allereerste, maar helemaal naar de bovenste laag. Toen Dietmar Hopp hem aanstelde als manager van Hoffenheim voor het seizoen 2006-07, het team waren in de Regionalliga Zuid. Het volgende seizoen, ze stonden voor het eerst in hun geschiedenis in de Zweite Bundesliga, gevolgd door een opeenvolgende promotie naar de felle lichten van de Bundesliga voor het seizoen 2008-09.

Het was hier dat het sprookje begon te vertragen, hoewel de eerste helft ervan ongekende horizonten beloofde, toen de pas gepromoveerde "Hoffe" bovenaan de tafel stond bij het ingaan van het nieuwe jaar, onofficieel kruidenmeesters (herfst/winter kampioenen). Dit omvatte een 4-1 overwinning op Jurgen Klopp's Dortmund, wat ertoe leidde dat Klopp zei dat dit het soort voetbal was dat ze ooit wilden spelen, en 5-2 en 3-0 overwinningen tegen respectievelijk Hannover 96 en Hamburger SV.

Zoals we nu weten, het ultieme hoogtepunt van Rangnicks verhaal met Hoffenheim zou nooit zijn, en hij zou in een opwelling vertrekken omdat Hopp Luiz Gustavo in 2011 aan Bayern München verkocht. Maar wat hij achterliet, valt niet te ontkennen, inclusief het aansporen van Hopp om de 30 te bouwen, 000 capaciteit Rijn Neckar Arena in 2006, het formuleren van een jeugdacademie naar het voorbeeld van Arsenal, en een nieuw opleidingscentrum; allemaal met een visie om de club duurzaam te maken. Het is een beetje triest dat hij nu bij een rivaliserende club is wanneer Hoffenheim hun potentieel begint te realiseren, maar je hoeft alleen maar rond te kijken in de Bundesliga en daarbuiten om te zien hoe gegenpressief (een speelstijl wanneer, bij balverlies, het team drukt en valt de tegenstander lastig in een poging het terug te winnen, in plaats van terug te vallen in een defensieve positie) effectief wordt aangepast en overgenomen en verfijnd, hetzij door Jurgen Klopp, Thomas Tuchel en nu Julian Nagelsmann.

Voordat we teruggaan naar de jonge Nagelsmann, er is nog een stukje in de puzzel dat aan het licht moet worden gebracht, en dat is in de vorm van onlangs ex-Dortmund-manager, Thomas Tuchel, die algemeen wordt beschouwd als de beste jonge Duitse manager van zijn generatie. Het zou geen verrassing moeten zijn dat hij de afdeling van Rangnick was bij SSV Ulm, en een jeugdtrainer bij Stuttgart terwijl Rangnick manager was -

“Ik ben besmet en geïnspireerd door hem.”

Van Mentee tot Mentor

Thomas Tuchel was bij Augsburg FC toen Julian Nagelsmann onder hem werkte; een invloed waar laatstgenoemde het nog steeds over heeft, en dat is duidelijk terug te zien in zijn manier van coachen en denken. Hij trad zelfs in de voetsporen van Tuchel door de Trainerpreis des Deutschen Fussballs 2016 (DFB-coach van het jaar). Maar het is niet alleen zijn leeftijd die hem definieert, hoewel dat indrukwekkend genoeg is (er is een verschil van 11 jaar tussen hem en de 39-jarige manager van Hertha Berlin, Pal Dardai, de op één na jongste) – het is zijn begrip van voetbal, zijn technische inzichten, en zijn vermogen om tactisch flexibel te zijn op een manier die misschien zelfs zijn helden Rangnick en Tuchel niet zijn. Hij schuwt het bijvoorbeeld niet om het te verwarren met zijn formaties en is bereid risico's te nemen - 3-5-2, 4-3-3, 3-4-3, 4-2-3-1 – afhankelijk van hun tegenstanders.

“Ik werk als een bakker. ik mix dingen, zet ze in de oven en kijk of ik het lekker vind wat eruit komt.”

Tegelijkertijd, deze vermenging van dingen is op geen enkele manier willekeurig; er zit een logisch denken en een intelligente geest achter. Om elke vorm van formatie comfortabel en succesvol uit te voeren, spelers worden gedrild op het oefenterrein in schaduwmarkering, in het houden van een strakke vorm naar voren en naar achteren; zij, als een team, oefen druk- en tegendrukkende bewegingen. Nagelsmann overlaadt ze met informatie, van de sterke overtuiging dat dit hen zal helpen bij het nemen van de beste instinctieve beslissing op de wedstrijddag. Er is, zoveel als iets anders, een focus op voortdurend verbeteren en vooruitgaan, zij het op een soms grillige manier - Nagelsmann werkt momenteel samen met een stemcoach om te leren "gezond" te schreeuwen uit zijn maag in plaats van uit zijn keel en voorkom de ontsteking van zijn stembanden!

Gevraagd naar zijn filosofie, Nagelsmann benadrukt een paar principes die hij niet-onderhandelbaar noemt. Deze omvatten de circulatie van de bal door het creëren van driehoeken en proberen de bal terug te winnen zonder in een één op één te worden gezogen. De tegenstanders worden strikt en individueel geanalyseerd op basis van de formatie die de spelers van Nagelsmann in staat zal stellen effectief te zijn en toch hun niet-onderhandelbare principes te behouden. Dit is het systeem dat hen in staat stelde om introspectie en verandering te ondergaan na 6 doelpunten in de eerste 2 wedstrijden van dit seizoen, en bouw de op één na beste verdediging in de Bundesliga voor 2016-17, alleen verslagen door Bayern. Dit is het systeem waarmee Nagelsmann op 4 april de eerste TSG-coach kon worden die Bayern München versloeg in 18 pogingen. 2017 door Andrej Kamaric's inspanning van de 21e minuut, en een backline van drie man die hoog op het veld drukte. En dit is het systeem dat hen op de derde plaats plaatst in termen van gecreëerde kansen versus schoten versus tegendoelpunten (alleen München en Dortmund hebben meer punten dan zij sinds Nagelsmann het overnam). Wat nog lovenswaardiger is, is dat hij dit alles heeft bereikt met dezelfde ploeg die zo dicht bij degradatie stond op het moment van zijn benoeming - met relatief ondergewaardeerde, zelfs ongewenste spelers zoals Wagner, Kerem Demirbaai, Lucas Rupp, Kramaric (uit Leicester van Ranieri) en Kevin Vogt.

Innovatie en jeugd in Hoffenheim

Julian Nagelsmann zorgt voor een dynamische aanwezigheid op de zijlijn, nooit stil, zelden zitten. Deze ijver en passie zijn niet zonder hun gevolgen, hoewel ze bij Nagelsmann in evenwicht zijn met een volwassen, zekere manier van omgaan met zichzelf. Vorig jaar gooide Köln sportief directeur Jorg Schmadtke kauwgom naar hem op de zijlijn, terwijl Roger Schmidt van Bayer Leverkusen zichzelf een schorsing van twee wedstrijden kreeg voor schreeuwen, 'Wat ben jij voor een idioot? Kus mijn kont. Denk je dat je het voetbal hebt uitgevonden?”

Het lijkt de man niet te interesseren die ex-doelman van Duitsland, Tim Wiese gaf de bijnaam "Mini-Mourinho" terwijl ze samenwerkten in de Hoffenheim-reservaten - hij blijft een kantoor delen met zijn assistenten en sluit zichzelf op in een kamer met alleen een pen en een blocnote om zich tactisch voor te bereiden op een wedstrijd. Dit betekent niet dat hij moderne methoden zoals sportwetenschap en voetbalgegevens schuwt, verre van. Hij is zich bewust van de mogelijkheden en de noodzaak van het gebruik van deze tools in een snel veranderende moderne wereld waar het toppunt van fysieke prestaties misschien al is geschaald.

“De atletische kant van het voetbal heeft zijn limiet bereikt. Veel sneller kunnen de spelers niet worden. Maar we kunnen proberen mentaal sneller te zijn. Als middenvelder die de bal met je rug naar het spel ontvangt, je moet precies weten waar je teamgenoten zijn en waar de ruimtes zijn. We kunnen de spelers trainen om de situatie sneller door te rekenen en hen te helpen de juiste beslissingen te nemen.”

Dit is een onderneming die gemakkelijker is gemaakt vanwege de connectie van de club met SAP en hun nabijheid tot de nieuwste technologie. Behalve de Footbonaut, de club gebruikt Helix om 180 graden perifeer zicht te trainen. Het is een enorme, gebogen monitor met acht spelers. Men moet letten op vier van de acht die oplichten, en zorg ervoor dat u door het hele virtuele veld loopt dat op het scherm verschijnt. Een ander voorbeeld is het gebruik van een applicatie waar verschillende analytische en statistische gegevens worden geüpload door Nagelsmann en de coachingstaf zodat spelers toegang hebben; een 'verlenging van de training' noemt hij het.

Hoffenheim is de enige Duitse club die het gebruik van de Footbonaut en de Helix combineert; ze gebruiken voor al hun teams van de U12's. Maar deze machines hebben beperkingen wanneer ze worden ingezet tegen oudere spelers wiens instincten en reflexen al zijn ingesteld en aangescherpt. Maar in het geval van de jeugd... dat is waar de conditionering van de vroegste leeftijden kan helpen, en helpt, hoewel het een geduldig proces is. Het is niet alleen het goddelijke talent van Niklas Sule dat Bayern München verblufte genoeg om al een deal met hem te tekenen voor volgend seizoen. Sule, De sterverdediger van Hoffenheim is afgestudeerd aan hun Achtzehn99-academie; hij is het bewijs dat hun systeem werkt en complete voetballers kan produceren met snellere reflexen en een beter technisch en ruimtelijk inzicht, omdat het in hen is gedrumd op een manier die hun inherente talent of flair niet belemmert.

Traditiesverein

Het is een nadruk op de ontwikkeling van jongeren, de daaropvolgende duurzaamheid en gezond economisch management die de filosofieën van het Duitse voetbal sinds 2000 weerspiegelen. Het wordt bevestigd door de constant hoge beoordelingen die hun jeugdacademie heeft ontvangen (volgens het nieuwe systeem, Het Belgische bedrijf Double Pass volgt de ontwikkeling van jong talent en kent driejaarlijks waarderingen toe). Waarom is Hoffenheim dan, en daarmee hun eigenaar Hopp, als vijand beschouwd? In feite, voordat Red Bull Leipzig promoveerde naar de Bundesliga, Hoffenheim werd beschouwd als de oorspronkelijke "vijand van het voetbal". Zelfs onlangs, hun geluk om zich eindelijk te kwalificeren voor Europees voetbal werd ontsierd door de Keulse Ultras die "voetbalhoeren Hoffenheim" scandeerden (Hopp heeft de Duitse voetbalbond zelfs geschreven om te zeggen dat de openlijke discriminatie waarmee ze geconfronteerd worden als racisme moet worden behandeld).

Om het ontstaan ​​hiervan te begrijpen, men moet het nationale belang begrijpen dat wordt gehecht aan 'tradities' en gelijkheid. De belangrijkste is de 50 + 1% -regel van het Duitse voetbal. Het is een beveiliging tegen een aandeelhouder die een meerderheidsbelang verwerft in een voetbalclub, met de overtuiging dat een voetbalclub een democratische organisatie moet zijn waar de fans een meerderheidsbelang hebben; het voorkomen van een economische en dus talentonevenwichtigheid. Maar er is een voorbehoud:meerderheidsbelang is toegestaan ​​als de aandeelhouder "aanzienlijke en ononderbroken financiële steun gedurende 20 jaar" heeft verleend. Op 1 juli 2015, Dietmar Hopp deed precies dat. Hoffenheim, de club zonder historisch belangrijke fanbase met een "sugar daddy" zijn in de ogen van velen posers, een plastic club zonder de eervolle traditiesverein tag ondanks het feit dat ze hun plaats ruimschoots hebben verdiend, evenals het recht om van meer te dromen.

Het is misschien moeilijk voorstelbaar voor volgers van de grote teams elders in Europa, waar de macht van geld lichtjaren erger is, en voor wie? Hoffenheim zijn de verloren underdogs die tegen alle verwachtingen in de magie van voetbal bewijzen, maar het is de realiteit waarmee de club wordt geconfronteerd die zich een weg heeft gevochten van de Kreisliga A (negende niveau) naar de hoofdklassen van de Bundesliga. Maar gelukkig voor fans van het prachtige spel, de club, net als hun huidige manager, lijken de oppositie hen niet te laten weerhouden van hun hoop en doelen – en voor alle doeleinden, ze lijken al hun eerste stappen te hebben gezet op weg naar het vinden van een voetbalidentiteit voor hun toekomstige erfenis die verder gaat dan en los van alle rijkdom die het zal opleveren.

[Hoffenheim en Nagelsmann:de koers van een buitengewoon duo in kaart brengen: https://nl.sportsfitness.win/sport--/voetbal/1002039610.html ]