Antonio Conte:De filosofie van het werk

Voetbalmanagers die hun ontstaan ​​aan de andere kant van de zijlijn hadden, hebben de neiging om teams te vormen naar het beeld van wie ze waren als voetballers. In dit opzicht, Antonio Conte is niet anders. De terriër-middenvelder van Juventus en het Italiaanse nationale team wil teams bouwen die worden gedefinieerd door krijgers. Zijn overtuiging is dat het geheel meer moet zijn dan de som der delen. Het collectief, bovenal, is zijn boodschap.

Conte zei 32 keer memorabel 'werk' tijdens zijn eerste persconferentie als Chelsea-manager. Na de nederlaag van Inter Milan in de heenwedstrijd van de halve finale van de Coppa Italia tegen Napoli op 12 februari, hij schoof het er weer in, “We staan ​​aan het begin van een reis; als iemand denkt dat we ons op het niveau bevinden van degenen die jarenlang het bevel hebben gevoerd, zeg ik dat we ver weg zijn en dat we moeten werken en deze nederlagen moeten gebruiken om te verbeteren.”

Er is iets moois aan hoe Conte het werkconcept omarmt - in hoe hij soms mompelt en moppert, grens afwijzend, over de realiteit van de baan waarmee hij is belast. Op sommigen komt hij over als een klager, iemand die met een onverdunde waarheid afbreuk doet aan zijn tekortkomingen als manager. Maar hij omarmt de underdog-tag. In feite, hij verlangt ernaar, zoals blijkt uit zijn aanwerving. Het kan voortkomen uit zijn dubbele rol als speler en de facto coach in een met sterren bezaaid Juventus, die kon bogen op Zinedine Zidane, Alessandro Del Piero, David Trezeguet en Lilian Thuram. Vervolgens, hij was een van de weinigen die eraan herinnerde dat dit team in feite door mensen werd bevolkt. Nutsvoorzieningen, hij is de manager die, waar andere managers teruggooi zien, hij ziet ruwe diamanten en hij ziet trofeeën.

Als speler, hij was niet zo natuurlijk getalenteerd als zijn tegenhangers, maar was in staat om de zwakkere facetten van zijn spel te verbeteren door hard te werken om zijn toewijding te vergroten, weerstand, en discipline. De man, naar eigen zeggen, was er een van "middelmatig" talent maar "grote passie". Het is het "hart en de wil om te winnen en te werken om [zijn] beperkingen te overwinnen" die hem goed van pas kwamen als een speler die zijn management definieert. Om iets te overwinnen, je moet het eerst erkennen.

Middelhoog talent, Maximale mentaliteit

Antonio Conte een ontnuchterende start van het leven als voetbalmanager, duurde slechts negen wedstrijden als manager van tweedeklasser Arezzo. poëtisch, de man om hem te vervangen was Maurizio Sarri, zijn uiteindelijke opvolger bij Chelsea meer dan een decennium later en de huidige manager van het Juventus-team met wie zijn aanklacht verwikkeld is in een titelstrijd. De oudere Italiaan kon het tij niet keren, echter, en Conte werd vier maanden later in maart 2007 hersteld. Zijn tweede periode na een verkorte Sarri-aanstelling was succesvoller, resulterend in 19 punten uit slechts zeven wedstrijden, en zorgde bijna voor een onwaarschijnlijke ontsnapping aan degradatie.

Nu Arezzo naar de Serie C degradeert, de ontluikende manager zat zes maanden zonder baan, tot in december 2007 toen Bari kwam bellen. Bari, een legendarische club uit il Mezzogiorno , in het zuiden van Italië, dreigde hetzelfde lot te ondergaan. Guiseppe Materazzi, vader van de slechterik en held van de WK-finale van 2006 – Marco Materazzi – faalde in zijn pogingen om een ​​steile afdaling in de vergetelheid van de Serie C te stoppen. Antonio Conte binnen.

Het is de erkenning van de ijver en focus die nodig zijn om eerst een degradatie bij calamiteiten af ​​te wenden en vervolgens te ontsnappen aan de middelmatigheid van de middenmoot, die Conte ertoe bracht de filosofie toe te passen die hem zo goed van pas kwam als een Italiaanse nationale speler en een Juventus-aanvoerder.

Bari bezorgde Conte zijn eerste eer als manager, om toe te voegen aan de litanie uit zijn tijd als Juventus-speler. In het seizoen 2008/09 behaalde Bari 80 punten, 25 meer dan het vorige seizoen, en resulteerde voor het eerst sinds 1997 in promotie naar de Serie A. hij en de club uit elkaar gingen met wederzijds goedvinden op 23 juni 2009, voornamelijk als gevolg van uiteenlopende opvattingen over overdrachten. in Bari, Conte was beslist meer experimenteel geworden, en terugkijkend, was al begonnen met het zaaien van de zaden voor zijn grootste klus tot nu toe, maar zijn weg zou niet lineair zijn.

In het begin van het volgende seizoen, Conte bevond zich bij Atalanta en verving Angelo Gregucci, die een verzengende tijd had om de leiding te nemen Oribic , het verliezen van al zijn vier wedstrijden in het reguliere seizoen, toevallig inclusief een 1-4 nederlaag tegen de pas gepromoveerde Bari. Begin januari had hij ontslag genomen, na een slechte reeks van zeven nederlagen in negen, en slechts een eenzame overwinning.

Conte diende twee keer zijn ontslag in - de eerste poging werd afgewezen. Zijn persoonlijkheid scheen door, zelfs in ontslag, te midden van protesten van fans en confrontaties waarbij Conte zelf betrokken was:“Is het een zwarte vlek in mijn carrière? Nee, de zwarte vlek is in ieder geval wat er met de fans is gebeurd."

Zijn favoriete formatie was toen een 4-4-2 die in de aanval een 4-2-4 werd. Zijn gekozen formaties vatten zijn werkfilosofie samen. Een algemeen kenmerk van zijn teams is hun vloeibaarheid, waarbij elke speler in zijn outfield meerdere functies heeft die aansluiten bij zijn algemene plan, resulterend in een team dat groter is dan de som van de afzonderlijke delen. In dit geval, van de brede middenvelders in zijn viermansmiddenveld wordt verwacht dat ze de flanken rangschikken, zowel verdedigend als offensief, en snijd ook naar binnen om het tweemansscharnier te ondersteunen als dat nodig is. Managers die vanuit een defensieve basis beginnen, staan ​​bekend als tactisch rigide, vertrouwen op strengheid, samenhang, en herhaling om hun plannen uit te voeren. Conte is beslist een uitbijter, zonder enige scrupules om zijn formatie te veranderen, zonder afbreuk te doen aan zijn evenwichtsprincipe, versterkt door ondoordringbaarheid, zoals zijn personeel toelaat. De Italiaan is een tactische meester, het bewerkstelligen van een bedrieglijk complex orkest en vereist de compromisloze buy-in van elke man op het veld. Het was nu op naar zijn volgende baan, Siena, waar hij in het seizoen 2005/06 als assistent van Luigi De Canio had gediend.

zijn baan bij ik bianconeri was simpel:promotie. En dat was wat hij afleverde, het verliezen van slechts zeven wedstrijden en 35 goals tegen over het 42 spelseizoen. Dat seizoen zag hij hem flirten met een achterste drie, schommelend tussen zijn favoriete achterste vier, en variaties van een achterste drie.

Weer thuis

Na twee promoties en een Serie B-titel in vijf seizoenen, Conte leek voorbestemd voor grotere dingen. Tot dan, hij had de taak gekregen om een ​​schok te geven aan teams die in de vergetelheid waren geraakt of die vochten tegen degradatie. Hij was in verband gebracht met de baan bij La Vecchia Signora tegen het einde van zijn tijd in Bari. Nu was het een realiteit - een realiteit die een griezelige gelijkenis vertoont met de benoeming van Ole Gunnar Solskjaer bij Manchester United in 2018 na jaren van haperende resultaten en afnemende eminentie. Opnieuw, zijn taak was om een ​​team te verjongen - zijn team - een reus van het Italiaanse en van het wereldclubvoetbal. De twee voorgaande seizoenen van Juventus hadden geresulteerd in opeenvolgende zevende plaatsen, gezamenlijke slechtste in het seizoen onaangetast door Calciopoli sinds 1998/99.

Zijn doelen om Juventus "smerig" te maken zoals ze ooit waren; elke bal aanvechten met een benijdenswaardige arbeidsethos en verlangen vatten de man samen, en het is iets dat hij snel bereikt. Hij moet alles uit elke wedstrijd halen, speler en seizoen. Andrea Pirlo, door velen afgeschreven voor zijn overstap naar de Turijnse club, was de man die de schok gaf om het fortuin van Juventus op het veld om te draaien. Conte wist dat Pirlo niet kon functioneren in zijn tweemansbasis met zijn gebrek aan mobiliteit en extra ondersteuning nodig had waardoor de registreren te orkestreren naar de wil van zijn geest.

De tacticus verschoof zijn formatie naadloos naar een 4-3-3 waarin Arturo Vidal en Claudio Marchisio aan weerszijden van de ouder wordende Italiaanse maestro begonnen. het middenveld van Juventus omtoveren tot een van de beste van Europa. Hij had het middenveld gesorteerd en een manier gevonden om zijn talisman tegemoet te komen en het beste uit zijn talisman te halen wanneer een mindere manager zou hebben gewankeld. Juventus bleef tot eind januari ongeslagen, voornamelijk afhankelijk van die opstelling.

Paolo de Ceglie, de linksback, slaagde er niet in om iemand van de verdiensten te overtuigen dat hij een van de drie volleerde centrumverdedigers buiten het startende team hield, en dus maakte Conte nog een aanpassing om zijn team om te vormen tot een achterste drie. De vleugelverdedigers werkten nu zoals zijn brede middenvelders deden in zijn achterste vier, met als bonus dat hij zijn drie beste verdedigende spelers tegelijkertijd op het veld heeft staan. Anderzijds, Pirlo had een historisch bepalend seizoen en werd opnieuw erkend als een van de beste op het continent, het leveren van de meeste assists in de Serie A in een ongeslagen competitieseizoen.

Conte's drie jaar bracht drie landstitels naar de club die hij met onderscheiding en trots had aangevoerd. Maar het team bereikte nooit de hoogten in de Europese competitie, het ontbreken van een commanderende linksback en de vleugelspelers om hem in staat te stellen een back-vier te spelen, en na die drie jaar, hij was weg. Volledig ondergedompeld in de werkfilosofie die hem veel lof opleverde, hij nam zijn principes mee naar een worstelend Italië-team waar hij zijn rug drie kon aanpassen met hetzelfde trio van Giorgio Chiellini, Leonardo Bonucci en Andrea Barzagli. Hier, Conte toonde zijn meedogenloosheid, Pirlo en de dynamo Sebastian Giovinco uit zijn team achterlatend voor Euro 2016, omdat hij geloofde dat Major League Soccer niet op een niveau was dat leende om uit te blinken op het Europees kampioenschap. Overwinningen op België en Spanje waren masterclasses, het exploiteren van technische tekortkomingen in Romelu Lukaku en het verstikken van de getalenteerde Belgen, en het spelen van een geduldige progressieve rockballad die hilariteit was voor liefhebbers van tactisch voetbal tegen een legendarische Spaanse ploeg die tekenen begon te vertonen van terugtrekking uit recente duizelingwekkende hoogten.

Een van de elites

De dagelijkse intensiteit van clubvoetbal missen, Conte richtte zijn aandacht op Chelsea, zelf een shot Conte penicilline nodig hebben. Jose Mourinho werd in december ontslagen bij Chelsea in 16 ^e plaats, twee boven de degradatieplaatsen. Een stabilisatieklus van interim-coach Guus Hiddink zorgde ervoor dat Chelsea het seizoen afsloot in 10 ^e plaats. Conte's bewegingen waren snel en trouw aan het type, nadat hij de sterke punten en vooral de zwakheden van zijn ploeg had erkend. Spelers als Branislav Ivanovic en John Terry waren snel uit het team, na een kastijding 0-3 verlies voor Arsenal leidde tot een verandering in zijn nu kenmerkende back drie.

De tactieken die Conte gebruikte waren ongebruikelijk voor de Premier League en het leidde tot een mini-revolutie waarbij veel van de topteams experimenteerden met een extra centrale verdediger, maar de fitness- en mentaliteitsverschuiving, die zijn speelcarrière en die van zijn vorige teams zo had bepaald, was de belangrijkste katalysator voor een Premier League-titel in zijn eerste seizoen aan de leiding. Het eindigde in minder dan ideale omstandigheden bij Chelsea, hoewel niet voor een FA Cup, maar zijn meedogenloosheid met spelers die, in zijn oordeel, iets minder dan volledig toegewijd of meewerkend was, was zijn eigen ondergang. De vervreemding van Diego Costa, daaropvolgende aankoop van de merkbaar minder fysieke en dreigende Alvaro Morata, en zijn eigen moedeloosheid over het gebrek aan steun van het Chelsea-bestuur gedoemd zijn seizoen tot de vijfde plaats in het vagevuur. Nog altijd, hij heeft een blijvend stempel gedrukt op een Chelsea-team dat verwoest is door de overgang, en we kunnen zelfs zo ver gaan om te zeggen dat teams in Engeland, inclusief het nationale team, nog steeds beïnvloed worden door zijn ideeën.

Na Chelsea, en na te zijn gekoppeld aan verschillende banen, waaronder Manchester United, Napels, Real Madrid, en Juve, Conte heeft zich gevestigd in Inter Milaan, een rivaal van zijn geliefde Juventus, die nu midden in een Conte-baan zitten. Zonder Serie A-titel sinds het seizoen 2009/10 en alleen tot aan de groepsfase van de Champions League, Conte zorgt meestal voor een snelle verbetering in zijn teams, wat hem de perfecte man maakte om de mantel bij Inter op zich te nemen. In feite, zijn eerste seizoenen als manager van Bari, Siena, Juve, en Chelsea behaalde een gecombineerde winst van 140 punten op elk van de voorgaande seizoenen. Hij heeft zichzelf nog niet bewezen in Europa (een van de aangeprezen redenen om hem uit te sluiten van het hoogste echelon) en het kan voorbarig zijn om definitief te spreken over zijn ambtstermijn bij ik Nerazzurri, maar zijn gecombineerde competitierecord sinds hij de leiding nam bij Juventus wordt alleen toegeëigend door Pep Guardiola. en Conte's opmerkelijke staat van dienst voor het snel verbeteren van teams is ongeëvenaard.

Voor Conte om twijfels over zijn klasse te laten rusten onder zijn meest koppige en bittere critici, het is heel belangrijk voor hem dat zijn kenmerkende principes en filosofie duidelijk zijn bij Inter Milaan:zijn vermogen om worstelende teams of teams die naar een ander niveau moeten gaan, weer tot leven te wekken, de vorm van spelers nieuw leven inblazen, het afstemmen van zijn benadering van personeel terwijl hij trouw blijft aan zijn principes van tactische discipline, vloeiendheid in beweging, merkbare verbeteringen in de fitheid en mentaliteit van de ploeg, en dat werk de fundamentele bepalende factor voor succes is, geen talenten. Om dit te doen, hij rekent op de investering van zijn bazen en de noodzakelijke instemming van Giuseppe Marotta om dit team naar een hoger niveau te tillen.

We zien gemakkelijk over het hoofd dat Conte aantoonbaar nooit een team heeft gehad om het allerbeste in Europa man voor man te testen. Misschien, hij hoeft niet helemaal daar te zijn. Daarom, tijd zal de baas zijn. Bovenal, de enige meest zekere factor in de vergelijking die Inter nodig heeft om serieuze runs te maken in de Serie A en de Champions League, is dat de Italiaan zijn team aan het werk zal zetten, werk, en nog wat werken.

[Antonio Conte:De filosofie van het werk: https://nl.sportsfitness.win/sport--/voetbal/1002039447.html ]